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新华三强势进入运营商主战场打造运营商网络“新格局”

发布日期:2021-10-04 01:49浏览次数:
本文摘要:当下,通信行业与以往早已大不相同。未来的通信行业势必会沦为一个崭新的信息行业或者称作信息消费服务行业。在这个既传统又现代的行业里,将不会经常出现更加非常丰富的业态,更加成熟期的商业模式,更加有点子的竞争者和玩家。那么我们不已要回答:中国的运营商们准备好了吗? 随着移动通信行业的较慢发展,人类世界正在转入一个移动互联的时代,这将不会使得移动信息消费人群渐渐沦为信息消费的主体。

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当下,通信行业与以往早已大不相同。未来的通信行业势必会沦为一个崭新的信息行业或者称作信息消费服务行业。在这个既传统又现代的行业里,将不会经常出现更加非常丰富的业态,更加成熟期的商业模式,更加有点子的竞争者和玩家。那么我们不已要回答:中国的运营商们准备好了吗?  随着移动通信行业的较慢发展,人类世界正在转入一个移动互联的时代,这将不会使得移动信息消费人群渐渐沦为信息消费的主体。

由于WiFi网络的日益普及以及LTE网络的部署和扩展,基于众多新型多媒体服务的产生,未来这一趋势将不会之后以求维持和增强。而语音、短信、彩信等传统业务量的大幅下降也在或许上伴随着我国通信业发展模式依赖用户红利的时代早已落幕,未来信息消费将向流量红利和数据红利过渡性。  当前,流量运营或流量所求对于运营商来讲是一个迫在眉睫的关键性任务。

无论网络如何配套,资源日益紧绷,有所不同用户群体间流量用于的特征也在大大分化、异化。穿着式计算出来设备渐渐转入电子终端消费领域,IOT业务的蓬勃发展,车联网、工业互联网等万物网络等新型业务不断涌现,使得人们在生活和生产方式中对于传统通信运营商需要获取的链路和管道服务能力以及服务等级明确提出了更为具体的市场需求和挑战。从另一个维度来思维,未来公众用户、政企客户或行业客户明确提出的业务支撑的管道能力也不一定就一定能几乎依赖没经过变革和重构的运营商网络去灵活性兼容和获取。

  运营商转型刻不容缓  运营商在构建流量运营或流量所求中不存在极大机遇,但也面对着不利挑战,主要还包括两个方面:  商业模式再次发生巨大变化:三大运营商从业务发展初期的用户红利时代,到了中后期的低价竞争,为了能在受限的客户资源中尽量多分到一杯羹,大打价格战已沦为不争和不得已的事实。其最后结果不是让运营商们夺得了竞争优势,而是弱化和溶解了运营商末端到端的链路和管道价值。

此外,随着互联网科技的飞速发展和互联网思维的蓬勃发展,互联网厂商采行了轻资产运营的商业模式,即通过终端用户自助已完成APPiTunes即较慢构建了自身用户的残暴生长和市场业务的无边界扩展,将用户业务价值的构建选育在廉价的运营商管道批发价格上,云端网络沦为一种十分简洁而时尚的业务相连和用户体验模式。  网络和业务的边界于是以再次发生悄悄变化:运营商曾多次引以为傲的运营级概念正在被现实弱化,运营商的网络和企业网的边界更加模糊不清,同时运营商主网络的业务和政企客户业务的边界也更加模糊不清。

虚拟世界运营商的经常出现和OTT厂商大大获取挑战运营商主营业务的新型业务能力,使得运营商渐渐认识到自身网络不仅在架构上更加脱节,而且网络的投资收益比越来越低。此外,随着移动互联网的蓬勃发展,使得运营商一方面更加无法通过码号作为基础性资源创建和用户的强劲初始化,另一方面,用户可以通过QQ、微博、微信等白鱼身份必要创建和第三方的业务关联能力,挣脱对运营商的网络倚赖。

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  网络细管与三张网遥相呼应  三大运营商当前的主网络无外乎就是相同网络和移动网络;我们又将运营商政企客户的专网或支撑网称作政企专网或企业网CPN;OTT厂商利用运营商基础网络资源搭起的业务网络我们难免称作OTT业务网。如果我们把运营商主网络、政企专网(或企业网)和OTT业务网比喻出是依序连贯并空集更加显著的自上而下构成的网络细管时,我们难于找到,当前运营商主网络中的用户价值正在渐渐迁入到政企专网(或企业网)和OTT业务网当中,忽略,主网络中的用户活性正在渐渐减少,为运营商主网络需要带给的价值贡献正在渐渐消退。

当前,为了尽量避免主网络用户和业务的较慢萎缩,网络运营商早已意识到以网络为核心的运营模式必需向以用户业务为核心的运营模式改变。  我们在这一形式下明确提出了网络细管的概念,借以解决问题运营商网络和业务转型的必须。运营商可以通过新的建构新的网络实体和网络环境,构成网络细管中的逐层维护,光滑迁入的用户流动机制。

面向公众用户的主网络,和以政企用户为对象的政企网络以及和OTT厂商构成对等议价能力的SDN/NFV对外开放网络(即:行业云)将互为补充,遥相呼应,为有所不同属性用户获取弹性管道、随选网络和自助交付给的网络能力平台,通过网络切片服务能力将自身网络的价值通过支撑的业务级别展开新的定义,让运营商最核心的网络价值重返到理应的地位,增强运营商作为网络和其它基础资源提供商的话语权。  从中国移动公布了NovoNet2020下一代网络的发展理念,到中国电信公布CTNet2025白皮书,启动十年重构,翼始升级的战略转型,再行到中国联通在CUBE-Net2.0资源体系中特别强调计算出来和存储资源的载体是DC并构成了网络节点将从单一发送的网元形态向发送、存储、计算出来协同的DC形态迁入的独特观点,我们看见中国的运营商们正在重整旗鼓,开始了艰苦的网络转型和业务转型之旅。

运营商们通过建构一个以云、网、末端三级架构的FMC(固移融合)网络、政企业务专网和兼容OTT业务发展的SDN/NFV对外开放网络,将用户萎缩风险就不会转化成沦为有所不同用户在运营商自有网络体系中自由选择有所不同业务模式的内部流动。用户对于运营商的网络业务贡献仍将不会预示着业务存留而持续下去,运营商通过网络升级获取的差异化的端到端的服务能力也能构成运营商和OTT厂商展开普遍而了解合作的商业生态基础。  我们期望在运营商转型过程中,新华三需要利用十余年在企业网和互联网行业的行业经验以及新技术实践中,同时借力紫光华山(原惠普中国企业网业务单元)在服务器和存储的高端生产经验,为运营商网络重构、新型业务网和行业云的建设贡献我们的力量。

同时,我们也在云计算和大数据领域累积了非常丰富的技术专利和技术优势,我们正在助力运营商打造出流量所求的平台,并较慢打开了数据所求能力的储备进程。坚信随着新华三强势转入运营商主战场,我们和运营商之间的合作不会更加密切,我们在网络变革和业务多元化的未来也将不会就越回头就越将近。


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